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自1999年中国电商进入实质化的商业阶段，此后近二十年间，我们亲身经历了互联网带来的与-，尤其是互联网浪潮对实体经济的冲击和挑战，-潮、转型难、经济寒冬的到来令人措手不及。然而，从2015年开始，形势悄悄地发生了逆转，在传统企业想方设法搭乘互联网快车的同时，众多电商企业却反其道而行之，线下布局频繁，并延展成愈演愈烈的商业趋势。互联网电商企业为什么线下？背后隐藏的商业逻辑又是什么？电商线下布局实体回春，

中国经济持续快速的增长，为线缆产品提供了-的市场空间，中国市场-的---力，使得都把目光-于中国市场，在改革开放短短的几十年，中国线缆制造业所形成的庞大生产能力让-。随着中国电力工业、数据通信业、城市轨道交通业、汽车业以及造船等行业规模的不断扩大，对电线电缆的需求也将迅速增长，未来电线电缆业还有-的发展潜力。

“快速物流通道”实现线下实体体验和线上交易的新型交易模式，既方便快捷，又把商品交易成本降到。产业园建设以来，已成功孵化经营农产品电子商务企业12家，吸引70家农产品电子商务企业及物流快递企业入驻，年实现农产品销售额近2亿元。

电线电缆的制造与大多数机电产品的生产方式是完全不同的。机电产品通常采用将另件装配成部件、多个部件再装配成单台产品，产品以台数或件数计量。电线电缆是以长度为基本计量单位。所有电线电缆都是从导体加工开始，在导体的一层一层地加上绝缘、屏蔽、成缆、护层等而制成电线电缆产品。产品结构越复杂，叠加的层次就越多。

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实现订单录入、处理、---、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(wms)和运输管理系统(tms)来提高运输与仓储效率。通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用j it、cpfr、vm i、smi等供应链管理技术,实现供应链伙伴之间的协同商务,以便“用信息替代库存”,降低供应链的物流总成本, 提高供应链的竞争力;通过网上采购辅助材料、网上销售多余库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段,借助电子商务来降低物流成本。

1生产工艺流程和设备布置

生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放，使各阶段的半成品，顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡，有的设备可能必须配置两台或多台，才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置，必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。

2生产组织管理

生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致，操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行，任何一个环节出现问题，都会影响工艺流程的通畅，影响产品的和交货。-是多芯电缆，某一个线对或基本单元长度短了，或者出现问题，则整根电缆就会长度不够，造成报废。反之，如果某个单元长度过长，则必须锯去造成浪费。

一些发达的在绿色物流的政策性引导上，制订了诸如控制污-生源，---交通量和控制交通流的相关政策和法规，而且还从物流业发展的合理布局上为物流的绿色化铺平道路。如日本在1966年就制订了《流通业务城市街道整备法》，以提高大城市的流通机能，增强城市物流的绿色化功能。尽管我国自20世纪90年代以来，也一直在致力于环境污染方面的政策和法规的制定和颁布，但针对物流行业的还不是很多。