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当前物流行业既不缺人，也不缺车，缺的是什么？---在-中发现，信息孤岛是卡住物流业脖子的瓶颈。未来物流行业的竞争力已经不能单纯依靠规模和的竞争，而是依靠仓储智能化、平台信息化及供应链持续实现降本增效。

电商品牌线下布局首要的好处，就是可以解决体验感不足的先天缺陷。尤其是在面对消费升级的大前提下，人们的需求不仅是获得实际的商品，更重视对精神情感个性化需求的满足，以及在消费过程中获得-的体验。尼尔森发布的《购物行为研究报告》中-，虽然人们在查找信息时对线上渠道的依赖度更高，但有40%的受访者表示会直接去线下实体店进行店面体验。

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生产车间的各种设备必须按产品要求的工艺流程合理排放,使各阶段的半成品,顺次流转。设备配置要考虑生产效率不同而进行生产能力的平衡,有的设备可能必须配置两台或多台,才能使生产线的生产能力得以平衡。从而设备的合理选配组合和生产场地的布置,必须根据产品和生产量来平衡综合考虑。

(2)生产组织管理

生产组织管理必须科学合理、周密准确、严格细致,操作者必须一丝不苟地按工艺要求执行,任何一个环节出现问题,都会影响工艺流程的通畅,影响产品的和交货。-是多芯电缆,某一个线对或基本单元长度短了,或者出现问题,则整根电缆就会长度不够,造成报废。反之,如果某个单元长度过长,则必须锯去造成浪费。

我们应该把自动化仓储放在一个重要的-上,从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。由于外部因素和形势发生了变化,即收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化,但是仓储设备和管理系统也应跟着变化和升级, 以现代仓储管理的要求。

(3)管理

大长度连续叠加组合的生产方式,使生产过程中任何一个环节、瞬时发生一点问题,就会影响整根电缆。缺陷越是发生在内层,而且没有及时发现终止生产,那么造成的损失就越大。因为电线电缆的生产不同于组装式的产品,可以拆开重装及更换另件;电线电缆的任一部件或工艺过程的问题,对这根电缆几乎是无法挽回和弥补的。事后的处理都是十分-的,不是锯短就是降级处理,要么报废整条电缆。它无法拆开重装。

另外，由于物流涉及的有关行业、部门、系统过多，而这些部门又都自成体系，运作，各做各的规划，各搞各的设计，各建各的物流基地或中心，导致物流行业无序发展，造成资源配置的-浪费，也为以后物流运作上的问题增加了过多的负担。

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